our services

旨在帮助企业HR或相应流程负责岗位能够深刻理解共享服务模式下流程的价值，掌握流程治理的方法，打造企业内部流程管理体系，推进HR业务流程持续改进，以促进企业人力资源转型战略成功落地。

旨在帮助企业HR中高层掌握提升HR共享中心效能的方法，包括：效能评价标准、七要素提升法、HRSSC运营诊断报告解析等内容，并通过案例分析、小组讨论等方式，获取实操经验。

通过介绍HRBP组织赋能，来更好地了解如何对HRBP进行培养，并提升他们的业务价值。掌握HRBP的工作方式以及应具备的能力，通过案例分析掌握HRBP的工作职责与角色以及团队如何搭建。

通过案例分享、小组讨论等方式使业务部门了解HR转型的意义、目的与转型后HR的运作模式 ，消弥隔阂，成功转型。

掌握三类角色人才的能力素质模型与人才发展策略、如何进行人才盘点与诊断、三类角色的具体培养方式，通过案例分析共享模式组织的能力要求以及如何进行人才培养。

明确当前时代背景下打造敏捷组织的重要意义,理解敏捷组织是什么。掌握打造中台战略的一般步骤以及共享模式在敏捷性组织中台的定位与价值，掌握打造共享模式的工具和方法论。

通过共享中心绩效体系的搭建使绩效管理成为HRSSC高效、良性运营的推手。

详细介绍对企业HR现状进行量化评估的诊断工具，为人力资源战略性决策和方案设计提供参考依据。

旨在帮助企业HR中高层了解HR共享模式前沿趋势，掌握数字化驱动的核心价值、技术保障、数据治理、数据模型等内容。

旨在帮助企业HR中高层掌握HR共享模式下的组织规划、HR三支柱组织设计、编制测算等内容的工具方法，获取实操经验。

良好的企业战略最终要依靠“人”这一最终“资本”才能实现，为企业提供明确且可执行的人力资本战略及人力资源职能战略以支持企业业务战略的实现。

为集团化企业人力资源转型量身打造的专业、系统的培训，把握企业共享建立时机与节奏，确保共享建设的成功。

为企业人力资源转型赋能，提供针对人力资源员工的专业、系统的业务伙伴能力培训，提升人力资源对业务贡献的能力。