如何在共享服务模式下成为真正的业务战略合作伙伴（HRBP）？

2019年11月15日，一场以“共享模式下HR如何成为真正的业务战略合作伙伴？”为主题的培训刚刚结束。本次培训由和致众成顾问团队主讲，对象覆盖华润雪花啤酒总部、区域公司、生产、营销多部门中高层管理人员，人数总计140余人。由此，在华润雪花啤酒内部，一场HR向HRBP转型的大戏拉开了序幕。

我们先来通过一组图片，带大家感受一下培训现场的热烈的学习氛围

不同于以往普通的培训，本次培训对参训学员进行了分组，通过理论知识结合场景化训练的模式，让参训人员快速掌握要点，从而对讲授内容有更加深刻的了解与体会。

培训以人力资源共享服务为起点，从标准化的三支柱模式进而引出华润雪花人力资源三支柱模式。使学员了解到，随着人才管理水平的不断成熟，人力资源部门的价值定位将不断提升，从支持业务到成为业务伙伴乃至成为业务的驱动力。与此同时，通过对多家优秀企业人力资源转型案例的拆解，与现场学员们分享了这其中的教训与总结的经验。

HRBP部分的培训内容无疑是本场培训的“重头戏”，从传统的事务性HR向以业务为导向的HRBP转型是一次“涅槃重生”的过程，这个过程中会经历痛苦，更需要时间，然而在挑战与压力过后收获的那份“成长”更令人欣喜。

转型后的HRBP队伍，一方面是人力资源共享服务模式下的人力资源部门的重要组成部分，另一方面也是一支真正有战斗力的队伍，这样的“战斗力”体现在通过与业务单元的紧密合作，理解业务战略需求，从业务战略出发，进行现状诊断和问题识别，协同其他HR资源，将业务战略需求转化为HR解决方案。是真正以HR角色解决业务问题，通过为企业业务增长创造价值，从而体现自身价值。

在这一部分的培训过程中，讲师通过现场情景模拟训练的方式，把学员带入到实际问题中，通过大家的头脑风暴找到解决问题的方法，进而对大家方法进行点评，从而开阔大家的思路。

培训的最后，来自和致众成顾问团队的讲师结合华润雪花自身的人力资源现状以及人力资源转型情况，就现有人员HRBP能力的差异分析，提出了适合华润雪花自身需求的HRBP赋能方案。

半天的培训时间虽然短暂，但这并意味着结束，而恰恰是一部分华润雪花啤酒人力资源队伍由传统的事务性HR向以业务为导向的HRBP转型的开始，是从后台走向前台迈出的第一步，而今天的培训让这一步迈出的更加坚定、坚实。