和致众成《人才激励与选聘的道与术》活动圆满结束

2022年8月25日,由和致众成联合烟台开发区人力资源协会举办的“人才激励与选聘的道与术”活动圆满结束。本次活动到场嘉宾60余人，安然纳米、欣和食品、烟台喜旺、泰和新材料、正海生物、易特斯、业达人才集团等多家企业的HR高管参加了本次活动，来访企业涉及能源、地产、数据、快消、医药、食品、通信、制造、高科技、网络科技等多个行业，足以证明企业对于人才选聘的高度重视，也体现各行业对于人才激励有着经验分享的渴求。

活动以羿平女士抛出的三个问题：“招聘的前提什么”“激励方式和激励要点”以及“你认为HR的工作重心是什么”拉开帷幕，多家企业根据问题并结合目前公司现状及未来发展规划发表了看法，并进行了热烈的讨论。

本次活动羿平女士就“弹性组织与人才定义”与“创新性组织的激励机制”带来了精彩的分享与交流。

随着业务模式和劳动力市场的特点变化，人力资源的核心议题已经发生了逐步演变，从关注“人力专业”转向关注“业务”与“战略”。传统人力资源模式，是由各个业务单元自行负责本机构内的人力资源管理，如招聘、员工关系管理、培训等。这样的管理模式导致HR人员工作零碎、分散，忙于事务性工作，无法专注于战略，且客户满意度低。因此，对于现代企业，建立一个稳定又灵活的组织就显得尤为重要，像阿里巴巴，在战略与组织明确的前提下，通过灵活的 “赛马”项目，围绕市场机会，打造了良好的内部创新土壤。

在第二部分的分享中，羿老师着重为大家介绍了创新性组织的激励机制。解决人才的动态管理，可以以薪酬激励为核心议题，在职位、绩效、人才发展领域建立统一的体系，而在薪酬激励当中，公平性原则及合理性原则就显得尤为重要。除了现金型激励外，也需要在福利、发展、环境等领域为员工构建全面激励的体系。除此以外，日趋复杂的商业环境需要“完整的”领导者，“完整的” 领导者必须不断丰富并充分发挥头脑、心胸和胆略，具备培训、辅导与反馈的能力，以及工作以外的经验。

活动间隙，我们还为到场嘉宾准备了精美茶歇，感谢旭耕和欣和食品的赞助。休息期间，多位嘉宾意犹未尽，与羿老师进行了更近距离的交流。

活动最后，三家企业围绕主题进行了圆桌交流和探讨。本次分享会在掌声中圆满结束！

和致众成作为中国人力资源价值的塑造者，未来会为大家带来更多的知识分享，敬请期待！