第一期老总看板管理思想沙龙圆满结束

秋去冬来，霜降时节的北京，已开始明显感觉到了寒意，如当下的经济形势。工厂实体店倒闭潮、互联网大佬裁员潮、巨头合并抱团取暖、股市接连跳水……。

每一家企业，似乎都到了生死存亡的时刻，尤其是在互联网大潮或科学管理现代管理夹缝中寻求突破的中小企业。

红杉创始人沈南鹏说创业没有冬天，但他没有告诉你，资本和经济的寒冬，已经到来！

如何在春暖花开前，做好充分的御寒储备，避免出现寒号鸟悲剧；甚至在逆流中破浪前行，抓住危机中的机遇，更上一层楼？此刻中小企业的企业管理，或许将面临公司成立以来的最大挑战。

与科学管理甚至现代化管理的大型企业不同，中小企业多数仍以发展业务为重，企业管理多理论，少实操经验。企业经营和日 常管理中多靠个人感知甚至喜好，长远战略目标缺乏或不清晰，对经营状况及目标达成无法有效掌控……如此种种，想要安稳度过此轮寒冬，着实不易。

在此背景下，为了让成长型企业能够便捷的获取有效的管理经验优势，能够在寒冬来临时多一份御寒 的砝码，有着二十多年大型国企、外企人力资本管理经验及咨询经验的和致公司，开发出了“老总看板”。作为面向企业老总的战略工具，老总看板融合了先进有效的管理理念和方法论，专注于企业目标达成。

作为将优秀的管理实践普及的系列活动之一，“老总看板管理思想沙龙”旨在与各企业老总进行面对面深度沟通，深入探讨各家企业的企业管理困惑，以 及如何借助老总看板解决企业管理中的人和事的问题，最终借助老总看板工具所嵌套的管理实践，实现目标达成。同时，本沙龙活动 也希望为各企业老总搭建交流沟通甚至合作的桥梁，共同迎战寒冬下发展的挑战。

“老总看板管理思想沙龙”每月举行一期，面向企业CEO、总经理、副总经理、人力资源总裁、人力资源总监等公司高管，自由、自愿参加。

第一期老总看板管理思想沙龙--从战略分解到执行结果需要几步走，于2015年10月24日下午14:00，在北京清华科技园正式启动并 顺利举行。北京中石伟业叶总、天津青联张总等近10位企业老总或高管全程参与了本期沙龙，并就企业管理问题展开了热烈的讨论。

羿平女士

本期沙龙由老总看板创始人羿平女士主持，重点讨论与分享了当今社会形势下的员工管理问题和经验，介绍 并探讨了老总看板是如何帮助企业实现目标达成，并帮助企业在任务的执行过程中及时发现和有效解决问题。

一些与会者认为：按照原有的管理方式，企业多付出时间和真情，已经无法换来员工的紧紧跟随。老总们都非常头疼，如何让当下的员工，能够自觉自愿的工作？怎样的管理方式，才能够让所有员工拥有自驱力和为企业付出的意愿？避免出现企业付 出很多，收获却未达预期的结果。同时， 与会人士非常关注的一个调整是： 企业最终的目的是实现业绩， 在现今的内外部环境中， 如何才能将企业的战略梳理清晰，并切实能都落实并执行下去呢？

羿总在展示老总看板系统

老总们在咨询老总看板

经过整整一下午的交流咨询，大家对老总看板在解决企业管理中人和事问题上发挥的巨大作用，给予了充分的肯定， 欣赏和致专家为中国企业提供 了应对这些管理挑战的新的思路与实践。已经在使用老总看板的企业也通过这次沙龙，解决了使用中的疑惑，更好的理解和明确了如何利用老总看板去管理企业，管理员工，达成目标。

更值得肯定的是，在交流过程中，大家也对老总看板提出了自己的意见和建议，为老总看板的进步做出了贡献。我们期待，老总看板在各 家企业的帮助下，打造的越来越完善；我们相信，各家企业也会在老总看板的帮助下，更有效地应对管理挑战， 实现战略业绩。

战略、目标、绩效、执行……企业管理问题，“老总看板”系统，统统搞定