观点文章/2018-03-15/和致众成文
近些年随着“人力资源转型”话题的火热，各行各业的企业纷纷投身到人力资源转型的浪潮中。据《2008-2017十年中国人力资源职能转型及HRBP能力调研》数据显示，对于人力资源共享服务模式的了解程度方面，55%的参调者表示了解，10%的参调者表示非常了解；在共享服务模式的建设方面，24%的参调企业正在进行建设，14%的企业正在研究建设的可能性。超过28%的参调企业，已建和在建人力资源共享服务中心（HRSSC）。随着人力资源共享服务模式的普及，这些数据还有望进一步加速上升，人力资源转型的浪潮之猛、势头之强由此可见一斑。
在众多企业的人力资源管理部门纷纷手摇转型大旗，高喊转型口号的同时，另一方面，我们也看到了众多失败的案例以及惨痛的教训，今天借此我们就为大家盘点一下那些“假”的人力资源转型。
1、盲目开展、人力资源转型没那么简单
很多企业只是对人力资源转型的理论一知半解，就盲目奔赴转型“战场”，没有做过任何必要的前期准备与调研，包括：转型从何入手？哪些需要纳入转型过程中？什么时间点纳入什么内容？这些问题完全没有搞明白就匆忙开展转型工作，认为只要早进行转型就能占得先机，其实人力资源转型没有那么简单，并不是只有书本上的理论就能轻松实现的，这种没有充分准备的战役是注定失败的。
2、过于自信，大意失去的不仅是“荆州”
有些企业的HR对人力资源转型过去轻视，认为将几个简单业务凑在一起即可以解决所谓共享服务中心的运营，不肯多花精力与资源在其中。最终在人力资源转型的决策中作出了错误的判断，没有充分严谨的规划与实施布署，最后不了了之，草草收场。这样的情况有的时候不仅是耽误了转型的时机，还可能给企业领导带来了想法的效果，使转型最终夭折。
3、能力不足，站在原地你可能被浪潮淹没
有些企业的HR对人力资源转型的认知不足，没有及时作出反应或者提升自己的能力，等到察觉的时候已经被企业转型甩在了身后，面临被淘汰的窘境，他们有的时候还会为企业的人力资源转型设置障碍，阻挠企业转型的顺利开展。
4、换汤不换药，转型后的HR依然像个陀螺
有的企业虽然名义上完成了人力资源的转型，但HR依然没有从日常繁重的事务性工作中释放出来，没有将更多的精力投放在支撑企业业务发展上，对于企业的战略没有有效的支持，从而无法体现HR对于业务的价值，这种转型实际上没有带来任何变化。
5、你以为人力资源转型就是“信息化”？错！
有的企业将人力资源的信息化看的过重，认为人力资源转型实际上就是信息化的实现，其实这是大错特错的。在人力资源转型过程中真正重要的是要为业务服务，而转型是一个综合的过程，系统的完善只是转型中的一部分而并非全部，信息化只是工具，不应过分强调其在人力资源转型中的价值。这点如果无法认清，那么就无法辨明人力资源转型的方向。
好了，以上就是我们在多年的实战中看到的一些“假”的人力资源转型情形。
今天是315，在此借这个机会提醒大家，转型有风险，开展需谨慎，在进行人力资源转型之前一定要做好充分准备，找对伙伴，只有这样才能顺利的推动人力资源转型进程，否则不仅浪费了人力与物力，往往还会错过了转型的最佳时机。