第二期老总看板管理实战沙龙

暨第三批老总看板用户导入启动仪式

久违的阳光再次洒落京城，伴随着丝丝暖意， “战略厘清、绩效追踪”企业 管理实战沙龙于2015年11月29日，在三元桥南银大厦顺利举行。此次沙龙也是老总看板第三批用户导入的启动仪式。

越来越多的企业家对老总看板产生浓厚的兴趣与关注，越来越多的企业开始使用老总看板进行战略梳理、目标达成、过程管控、绩效追踪、人才盘点……

我们深感责任重大，举办各种沙龙与企业家深入沟通，并进驻到企业实地走访提供咨询，力求通过老总看板的使用，切实解决企业管理中长期存在的制约企业发展的人与事的问题。

本次实战沙龙，由老总看板创始人羿平主持，着眼困扰企业目标达成的问题，带领与会企业家做深入探讨，提供解决问题的思路和方法。帮助企业实现更高效率，达成既定目标，带领团队走向成功。

会议中，羿平带领企业家回顾2015年整体作战过程：企业战略目标是否被清晰全面准确的表达过？是否全员理解到位并达成共识？在目标执行 过程中，是否做到及时发现问题，并准确纠正了偏离的航向？面向2016年，如何做到战略目标能有效为实际业务发挥“灯塔”作用，实现各部门协同形成合力，避免走弯路做大量无效工作？

针对企业家提出的业绩目标管理的困惑：战略目标如何转化为中高层管理者可以理解的语言或者清晰的表述？如何激励 管理者与员工主动承担目标与责任，并将目标转化为具体的工作任务？目标与日常任务完成状态如何，如何考察执行 力？工作执行不力的节点在哪？☆工作例会中针对业务进展的讨论，是否有的放矢，与哪些目标有关系？等等问题，羿平女士通过现场系统演示，详细阐述老总看板是如何解决这些问题。

经过整整一下午的交流咨询，大家对老总看板在解决企业管理中人和事问题上发挥的巨大作用，给予了充分的肯定， 欣赏和 致专家为中国企业提供了应对这些管理挑战的新的思路与实践，更好的理解和明确了如何利用老总看板去管理企业，管理员工，达成目标。

更值得肯定的是，在交流过程中，大家也对老总看板提出了自己的意见和建议，为老总看板的进步做出了贡献。我 们期待，老总看板在各家企业的帮助下，打造的越来越完善；我们相信，各家企业也会在老总看板的帮助下，更有效地应对管理挑战， 实现战略业绩。