中海油服人力资源转型暨共享服务中心建设项目启动

2018年1月12日，中海油服人力资源转型暨共享服务中心建设项目正式启动。和致众成顾问团队一行人早早来到中海石油燕郊基地，启动会于8：30分准时举行。中海油服人力资源核心高层领导及和致众成顾问团队项目组出席了本次会议并发言。本项目旨在通过人力资源共享服务中心的落地建成，以其为集团人力资源转型的抓手，引领整个集团的人力资源转型。最终实现，将事务性工作系统化、自动化，将人力资源管理重心从行政事务性工作向以战略为导向的人力资本管理转移。通过总部机关、事业部、共享服务中心的顺畅运行，使其发挥协同效应，为集团实现战略目标提供有效支撑。

中海石油燕郊基地

走进启动会的报告厅，演讲台一侧墙壁上悬挂的“求变”二字异常醒目，这是融入进每一个中海油服人骨髓中的精神，也是中海油服一直坚持 “创新”的原动力。

启动会正式开始后，首先中海油服项目负责人就企业人力资源现状及战略转型目标进行了介绍。在简短的历史回顾自后，该负责人表示企业目前面临的主要挑战有：首先，事务性工作重复传递，效率低下导致资源浪费；其次，固守传统管理思路，HR人员视野和技能太过局限，导致企业管理止步不前；最后，HR与战略运营关联性差，受繁重的事务性工作所累，HR无法有效支撑企业战略发展。对此，企业对人力资源转型提出了3点明确要求：第一，管理模式要从当前按权限直线型向按不同角色定位和功能划分转变；第二，从事务性和职能型向聚焦战略、提升效能、业务导向转变；第三，功能定位要从权利中心、成本中心向服务中心、利润中心转变。为了达成这些要求，中海油服邀请了在人力资源转型方面拥有众多成功案例经验的和致众成顾问团队来进行此次项目实施。和致众成成立于2009年，距今已经走过了十个年头，十年间，和致众成顾问团队始终聚焦在助力企业的人力资源转型，实现人力资源的的业务价值。服务企业包括华夏幸福、吉利集团、中国国航等众多500强，受到了客户的一致认可。

在中海油服项目负责人发言之后，和致众成顾问团队项目组对项目实施方案进行了解释说明，同时将阶段计划对在场领导进行了汇报。在介绍到数据分析工具时，顾问团队强调，和致众成自主研发的人力资源运营扫描器™，通过对当前的人力资源运营状况进行全面、量化的描绘与评估，为有效决策提供充分的数据信息，是帮助企业实现人力资源转型的利器，也将为中海油服此次人力资源转型建设提供详实的决策依据。

项目组汇报结束后，中海油服项目负责人进行了动员部署，提出了“快速反应、高效支持、开放共享、管理增值”的要求。最后，中海油服有关领导对项目进行了工作指示。他表示，人力资源共享服务中心的建设只是中海油服人力资源转型的第一步，要以其为抓手，带动整个集团的人力资源转型，使人力资源更好的支撑企业业务发展，为企业创造更多价值。这不仅是组织的变革，更是思维、思想的变革，是让企业继续辉煌的变革。