集团化企业人力资源共享建设培训课程圆满完成

2017年5月17日下午，和致众成主办的为期两天的集团化企业HR共享培训课程圆满结束。参加此次培训的学员是来自包括华润雪花、华润万家、华润五丰行等华润华创集团旗下各板块的人力资源管理者。和致众成首席顾问担任此次培训导师，详细分享了中国企业在HR共享建设中的工具、方法、实践、挑战与应对策略。

培训合影

企业进行HR共享建设的终极目的是什么？三个中心：SSC、CoE、HRBP的定位是什么？它们之间的组织、职责、流程如何切分？哪些流程要纳入共享？实施的步骤如何确定？……，众多学员在培训之初都会有很多类似的疑问。通过此次培训课程不仅解决了大家关于HR共享的众多疑惑，更让学员们有了体系性、方向性的认识：

HR共享服务模式的是一个系统性的建设

人力资源共享建设一定不能只考虑共享中心一个支柱，要系统性地规划人力资源三个中心的构建。培训过程中明确了共享服务中心HRSSC、业务合作伙伴HRBP、专家中心COE三个中心之间的相互间的互动。

业务合作伙伴HRBP能力培养影响最终成果

因HRBP在人力资源转型的关键作用，其能力的培养将会对整个HR转型成功与否带来重大影响。这一观点得到广大学员的一致认可，并对如何培养HRBP能力进行了讨论。

HR共享服务中心HRSSC建设与规划

人力资源共享不能照搬，要考虑到企业自身的情况因地制宜地构建。首先，需要根据不同客户的实际情况进行详实的调研与分析，用数据说话，并依靠数据制定详细规划和施工蓝图。其次， 除了组织、流程以及技术因素以外，一定要考虑其中的人员的情况，变革管理要贯穿整个的共享建设的过程中。

培训导师特别指出：“HR共享建设是一个系统工程，一定要站在企业人力资源转型的战略高度来思考、规划及建设。”

学员听课

为了让学员对于HR共享服务中心HRSSC有更清晰、直观的认识，此次特别安排了华夏幸福基业人力资源共享服务中心参观环节。华夏幸福基业人力资源中心总经理房磊、HRSSC负责人邱越陪同参观并分享HR共享服务中心HRSSC建设经验。邱越详细介绍了企业在HR共享服务中心HRSSC的建设过程中遇到的困难和挑战，以及在和致众成顾问的协助下，肩并肩地克服并圆满建成人力资源共享服务运营中心的宝贵经验。

“HR共享服务模式的建设必须提升到战略高度，从宏观角度把控。这样的人力资源转型才能为企业的战略发展更好的服务”房磊深深感慨道。

华夏幸福基业共享服务中心参观

关于和致众成

专注HR组织优化，提供HR战略咨询、HR共享服务设计与实施、HR业务伙伴能力建设，以及HR流程外包等一系列的专业服务， 为企业提供人力资源职能的系统性解决方案及实施运营， 拥有一支实战经验长达20余年的专业人力资源顾问团队， 他们来自国际知名人力资源服务公司， 已为千余家企业客户提供了强时效性的人力资源服务。

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